Pastaraisiais metais JAV tarifų politika dėl Kinijos eksporto tapo reikšmingu kintamajame pasaulinėje ekonominėje aplinkoje. Kaip pagrindinė elektroninės gamybos ir duomenų centrų medžiaga
antistatinė pakeltų grindų pramonė susiduria su sudėtingais iššūkiais ir galimybėmis pagal šią politiką. Šiame straipsnyje analizuojamas didelis JAV tarifų poveikis Kinijos antistatinėms pakeltų grindų pramonei ir siūlo atsakomybę.
1 dalis: JAV tarifų politikos fonas ir raida
Tarifų politikos fonas
JAV inicijavo „301 skyriaus“ tyrimus 2018 m., Pristatydami tarifus Kinijos eksportui, kuris išsiplėtė nuo aukštųjų technologijų produktų iki pagrindinių pramoninių medžiagų.
2023 m. Tarifų sąrašas buvo atnaujintas, o grindų pramonei (�ų sąrašas buvo atnaujintas, o grindų pramonei (įskaitant antistatines iškeltas grindis) buvo taikomas papildomas 25% tarifas, tiesiogiai paveiktas Kinijos eksporto įmones.
Tarifų politikos ekonominė logika
JAV siekia susilpninti Kinijos pasaulinį konkurencingumą gamybos srityje ir skatinti vidaus pramonės grąžinimą.
Duomenys rodo, kad dėl tarifų politikos Kinijos grindų produktų, eksportuotų į JAV, vidutinę kainą padidėjo 30%, tačiau JAV vidaus gamybos išlaidos reikšmingai nesumažėjo.
2 dalis: Tiesioginis tarifų poveikis antistatinėms pakeltų grindų pramonei
Eksporto išlaidų struktūriniai pokyčiai
Bendras tarifų poveikis : Pavyzdžiui, vidutinio dydžio grindų bendrovės eksporto išlaidos JAV padidėjo 48% 2024 m., Palyginti su 2019 m., O tarifai sudarė 62% papildomų išlaidų.
Logistikos ir žaliavų spaudimas : Medienos pirkimo išlaidos Pietryčių Azijoje padidėjo 15% per metus, o gabenimo išlaidos iš Pietryčių Azijos į JAV viršijo 4000 USD/TEU, dar labiau suspaudžiant pelno maržas.
Rinkos modelių restruktūrizavimas
Eksporto dalis sumažėjo : Kinijos grindų eksportas į JAV sumažėjo nuo 12 milijardų dolerių 2018 m. Iki 7,8 milijardo JAV dolerių 2023 m., O vidutinis metinis sumažėjimas buvo 8,3%.
Intensyvesnė regioninė konkurencija : Vietnamas, Malaizija ir kitos Pietryčių Azijos šalys, turinčios tarifų išimties pranašumus, matė, kad jų grindų eksportas vidutiniškai auga 14% per metus.
Grandininės reakcijos tiekimo grandinėje
Pagreitinto pajėgumų pamaina : Pagrindinės įmonės, tokios kaip „Ailish Home“, išvengė tarifų, įsteigdamos gamyklas Meksikoje, o pajamos užjūrio sudaro daugiau nei 98%.
Vietos produkcijos iššūkiai : JAV vietinių aukštų įmonėms buvo naudinga tarifų apsauga, tačiau dėl nepakankamų pajėgumų ir didelių išlaidų stengėsi visiškai pakeisti importą.
3 dalis: Pramonės atsakomosios priemonės
Išsamus globalaus išdėstymo koregavimas
Dvigubos tiekimo centro strategija : Kai kurios įmonės sukūrė lanksčių pajėgumų paskirstymo tinklą tarp Kinijos ir Pietryčių Azijos, tuo pačiu pagreitindama rinkos skverbimąsi Europoje.
Vietinis gamybos modelis : Įkūrimo gamyklose Meksikoje arba sudarydamos bendrąsias įmones su vietinėmis įmonėmis, įmonės gali sutrumpinti pristatymo ciklus ir mėgautis USMCA tarifų išmokomis.
Diferencijuota konkurencija, kurią lemia technologinės naujovės
Medžiagos atnaujinimai : SPC (akmens plastikinis kompozicinis) antistatinės grindys, žinomos dėl savo didelio apkrovos ir aplinkos atributų, tapo nauja tendencija, sumažinant vieneto išlaidas 18%, palyginti su tradiciniu PVC.
Intelektuali gamyba : Įdiegus „Industry 4.0“ technologiją, pirmaujanti įmonė padidino gamybos efektyvumą 35% ir sumažino vienetų energijos suvartojimą 23%.
Rinkos įvairinimas ir prekės ženklo kūrimas
Besivystančių rinkų išplėtimas : Pietryčių Azija ir Viduriniai Rytai, kai duomenų centrų statybos paklausa išaugo 20% per metus, siūlo naujas antistatinių grindų augimo galimybes.
DTC (tiesioginio vartotojo) modelis : Naudodamiesi tokiomis platformomis kaip „Tiktok Shop“, įmonės gali apeiti tarpininkus ir tiesiogiai pasiekti galutinius vartotojus, padidindamos bendrąsias maržas 15%.
Politikos ir rinkos apsidraudimo mechanizmai
Tarifų išimties paraiškos : 2023 m. 12 Kinijos grindų bendrovių sėkmingai kreipėsi dėl tarifų išimčių, kuriose sudarė 320 mln. USD.
RCEP naudos panaudojimas : Regioninės vertės grandinės integracijos integracija įmonės gali džiaugtis iki 15% tarifų sumažinimo.
4 dalis: Terminalo vartotojo elgesys ir pramonės ekosistemos restruktūrizavimas
Išlaidų perleidimas ir poreikio diferenciacija
Padidėjęs terminalo kainas : Vidutinio Amerikos namų ūkio grindų pirkimo išlaidos padidėjo maždaug 400 USD dėl tarifų, todėl sumažėjo 12% produktų vidutinio iki aukšto lygio paklausa.
Pakaitalų kilimas : pigių pakaitalų, tokių kaip bambuko grindys ir perdirbtos plastikinės grindys, rinkos dalis padidėjo nuo 8% 2018 m. Iki 18% 2023 m.
Sisteminis pramonės ekosistemos pertvarkymas
Tiekimo grandinės bendradarbiavimas : antistatinių grindų kompanijos užmezgė glaudesnį bendradarbiavimą su tiekėjais tiekėjais tiekėjais ir pasroviui integratoriais, kad kartu būtų išspręstas tarifų spaudimas.
Paslaugų patobulinimas : teikiant pritaikytas diegimo paslaugas ir pilnus „LifeCycle“ priežiūros sprendimus, klientų lipnumas padidėjo 30%.
5 dalis: Ilgalaikės strateginės galimybės
Strateginė technologinės autonomijos vertė
Pagrindinės pagrindinės medžiagos : antistatinė dengimo technologija pasiekė 95% buitinių pakeitimų, todėl JAV kompanijų, tokių kaip „DuPont“, technologijos monopolija.
Žaliojo sertifikavimo sistema : Gaudama tarptautinius sertifikatus, tokius kaip UL ir Greenguard, Kinijos kompanijos pamažu nustato technines kliūtis.
Konkurencijos paradigma globalizacijos laikais 4.0
Dinaminis tiekimo grandinės tinklas : Sukurti lanksčią tiekimo grandinės sistemą, pagrįstą dideliais duomenimis, gali būti pasiektas dinaminis pusiausvyra tarp išlaidų ir efektyvumo.
ESG (aplinkos, socialinio ir valdymo) konkurencingumas : Vykdydamos anglies pėdsakų stebėjimo ir socialinės atsakomybės ataskaitas, įmonės gali gauti papildomų įmokų Europos ir Amerikos rinkose.
Išvada
JAV tarifų politikos poveikis antistatinėms pakeltų grindų pramonei yra ir iššūkis, ir pertvarkos galimybė. Per trumpą laiką įmonės turi atsižvelgti į išlaidų padidėjimą per pasaulinį išdėstymą, technologines inovacijas ir rinkos įvairinimą. Ilgainiui sukurti naują verslo modelį, kuriam būdinga technologinė autonomija, ekosistemų bendradarbiavimas ir vertės bendras kūrimas, pramonei bus svarbiausia peržengti tarifų kliūtis ir pasiekti darnų augimą. Kinijos ir Amerikos prekybos kontekste Kinijos įmonės gali aktyviai formuoti taisykles konkurencijoje ir sukurti naujus bendradarbiavimo žingsnius, kad galėtų imtis iniciatyvos pasaulinėje pramonės grandinės restruktūrizavime.
Priedas: Pagrindiniai duomenys ir atvejų analizė
Tarifo išlaidų palyginimo lentelė
Prekės
( USD)
ikimokyklinio lygio
išlaidos
Žaliavų pirkimai
50
57.5
+15%
Gamybos apdorojimas
30
34.5
+15%
Logistika ir transportas
20
23
+15%
Tarifas
0
17.5
+17,5
Iš viso
100
132.5
+32,5%
Gebėjimo perėjimo į Pietryčių Aziją atvejų tyrimai
1 atvejis: Vietnamas
Pagrindiniai faktai : Vietnamas pritraukia Kinijos įmones, kurių darbo sąnaudos yra mažos (mėnesinis atlyginimas, siekiantis apie 300 USD, trečdalis to „Pearl River Delta“) ir laisvosios prekybos sutartis (pvz., CPTPP).
Poveikis : Vietnamo elektronikos eksportas į JAV padidėjo 5–8% pelno maržos sumažėjimas dėl 46% tarifo. Kai kurios įmonės svarsto galimybę perkelti pajėgumus į Indiją ar Meksiką.
2 atvejis: Malaizija
Pagrindiniai faktai : Kinijos fotoelektros įmonės eksportuoja silicio vaflius į Malaiziją apdoroti, pasinaudojant vietiniu mažesniu tarifu (24%), prieš eksportuojant į JAV
Poveikis : Per šį modelį išsamus modulių mokesčio tarifas sumažėjo nuo 36% iki 18%, o nauji užsakymai viršijo 1,5 milijardo JAV dolerių per pirmąjį 2025 m.
Tarifų optimizavimo kelias pagal RCEP sistemą
1 strategija: Kilmės taisyklių panaudojimas
Atvejis : „Zhejiang“ tekstilės įmonė Vietname užregistravo gamybos bazę, naudodama RCEP kilmės taisykles, kad sumažintų medvilnės verpalų importo tarifus nuo 12% iki 0, o bendrą mokesčių naštą sumažindama 38% per Honkongo ofšorinę bendrovę atsiskaitymui.
2 strategija: tiekimo grandinės optimizavimas
Atvejis : „Shenzhen Electronics Enterprise“ įsigijo Japonijos ir Korėjos lustus per Singapūro dukterinę įmonę, mėgaudamasi RCEP be muitų politika puslaidininkių medžiagoms ir sutrumpindama logistikos ciklus iki 72 valandų.
Technologijų atnaujinimo pirmaujančių įmonių planas
1 atvejis: „Anhui New Energy Vehicle Company“
Strategija : Savarankiškai pastatytos akumuliatoriaus katodinių medžiagų gamybos linijos ir išaugino tris elektrolitų tiekėjus, kad būtų suformuota „nulinės priklausomybės nuo tiekimo grandinė “ 50 kilometrų spinduliu.
Poveikis : užtikrintas visiško elemento pagrindinių ryšių ir sumažintos tiekimo grandinės rizikos prijaukinimas.
2 atvejis: pagrindinė grindų įmonė
STRATEGIJA : Pristatoma pramonės 4.0 technologija, skirta optimizuoti gamybos procesus, pagerinti gamybos efektyvumą 35% ir sumažinti vienetų energijos suvartojimą 23%.
Poveikis : padidėjęs produktų konkurencingumas naudojant technologines naujoves, siekiant išspręsti tarifų spaudimą.
