反態度の上昇した床と戦略に対する米国の関税の影響

導入

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パート1：米国の関税方針の背景と進化

1. 関税方針の背景
• 米国は2018年に「セクション301 」調査を開始し、ハイテク製品から基本的な産業材料に拡大した中国の輸出に関税を課しました。
• 2023年には、関税リストが更新され、フロア産業（反静的階層床を含む）は、中国の輸出会社に直接影響する追加の25％の関税の対象となりました。
2. 関税政策の経済論理
• 米国は、製造における中国の世界的な競争力を弱め、国内産業の復帰を促進することを目指しています。
• データは、関税政策が米国に輸出された中国の床製品の平均価格30％の上昇をもたらしたことを示していますが、米国の国内生産コストは大幅に削減されていません。

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パート2：反スタティック昇給フロア産業に対する関税の直接的な影響

1. 輸出コストの構造的変化
• 関税の累積効果：たとえば、2019年と比較して、2024年には中規模のフロア企業の輸出費用が2024年に48％増加し、関税は追加費用の62％を占めています。
• 物流と原材料からの圧力：東南アジアで木材を購入するコストは前年比15％増加し、東南アジアから米国への送料は4,000ドル/TEUを超え、利益率をさらに圧縮しました。
2. 市場パターンの再構築
• 輸出株式の減少：米国への中国のフロア輸出は、2018年の120億ドルから2023年の78億ドルに減少し、平均年間減少は8.3％でした。
• 地域競争の激化：ベトナム、マレーシア、およびその他の東南アジア諸国は、関税の免除の利点があり、年間平均14％の床輸出が増加しました。
3. サプライチェーンの連鎖反応
• 容量の加速シフト：AILISH Homeなどの大手企業は、メキシコに工場を設立することで関税を避け、海外収入が98％以上を占めています。
• 地元の生産における課題：米国の地元のフロア企業は関税保護の恩恵を受けていますが、容量が不十分で高いコストのために輸入を完全に交換するのに苦労しています。

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パート3：業界の対策

1. グローバルレイアウトの詳細な調整
• 二重供給センター戦略：一部の企業は、ヨーロッパの市場浸透を加速しながら、中国と東南アジアの間に柔軟な容量配分ネットワークを構築しています。
• 地元の生産モデル：メキシコに工場を設立したり、地元企業と合弁会社を設立したりすることにより、企業は配達サイクルを短縮し、USMCAの関税給付を享受できます。
2. 技術革新によって駆動される差別化された競争
• 材料のアップグレード：SPC（Stone Plastic Composite）高負荷を負担して環境的属性で知られる抗静止床は、新しい傾向になり、従来のPVCと比較して単位コストを18％削減しました。
• インテリジェント生産：業界4.0テクノロジーを導入した後、大手企業は生産効率を35％改善し、ユニットエネルギー消費を23％削減しました。
3. 市場の多様化とブランド構築
• 新興市場の拡大：東南アジアと中東、データセンターの建設需要は年間20％増加し、反統計床の新しい成長機会を提供します。
• DTC（消費者向け）モデル：Tiktok Shopなどのプラットフォームを使用することにより、企業は仲介者を迂回してエンドユーザーに直接到達することができ、総マージンを15％増加させます。
4. 政策と市場のヘッジメカニズム
• 関税免除申請：2023年に、3億2,000万ドルが関与する12の中国のフロア企業が関税免除に成功しました。
• RCEPの利点の利用：地域のバリューチェーン統合を通じて、企業は最大15％の関税削減を享受できます。

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パート4：ターミナルユーザーの行動と業界のエコシステムの再構築

1. コストパススルーと需要の差別化
• ターミナル価格の上昇：平均的なアメリカの世帯のフロア購入のコストは、関税により約400ドル増加し、中期から高エンドの製品の需要が12％減少しました。
• 代替品の台頭：竹の床やリサイクルされたプラスチック製の床などの低コストの代替品の市場シェアは、2018年の8％から2023年の18％に増加しました。
2. 業界のエコシステムの体系的な変換
• サプライチェーンのコラボレーション：反スタティックフロア企業は、上流の材料サプライヤーと下流のインテグレーターとの緊密な協力を確立し、関税圧力に共同で対処しています。
• サービス強化：カスタマイズされたインストールサービスとフルライフサイクルメンテナンスソリューションを提供することにより、顧客の粘着性は30％増加しました。

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パート5：長期的な戦略的機会

1. 技術の自律性の戦略的価値
• 国内のコア材料：抗静止コーティング技術は95％の国内代替を達成し、デュポンのような米国企業の技術独占を破りました。
• グリーン認証システム：ULやグリーンガードなどの国際認定を取得することにより、中国企業は徐々に技術的障壁を確立しています。
2. グローバリゼーションの時代の競争パラダイム4.0
• 動的なサプライチェーンネットワーク：ビッグデータに基づいて柔軟なサプライチェーンシステムを構築すると、コストと効率の間の動的バランスをとることができます。
• ESG（環境、ソーシャル、ガバナンス）競争力：二酸化炭素排出量の追跡と社会的責任レポートを通じて、企業はヨーロッパおよびアメリカ市場で追加の保険料を獲得できます。

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結論

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付録：重要なデータとケーススタディ

関税コスト比較表

東南アジアへの容量シフトに関するケーススタディ

ケース1：ベトナム

• 背景：ベトナムは、中国企業を低い人件費（月給約300ドル、パールリバーデルタの3分の1）と自由貿易協定（CPTPPなど）で惹きつけています。
• 影響：米国へのベトナムのエレクトロニクスの輸出により、46％の関税により5％〜8％の利益率が減少しました。一部の企業は、インドまたはメキシコの能力の変化を検討しています。

ケース2：マレーシア

• 背景：中国の太陽光発電企業は、米国に輸出する前に地元の低い関税（24％）を利用して、加工のためにシリコンウェーハをマレーシアに輸出する
• 影響：このモデルを通じて、モジュールの包括的な税率は36％から18％に低下し、2025年上半期に新しい注文は15億ドルを超えました。

RCEPフレームワークの下での関税最適化パス

戦略1：起源のルールを利用します

• ケース：Zhijiang Textile Enterpriseがベトナムの生産基地を登録し、RCEP原産地規則を使用して綿糸の輸入関税を12％から0に削減し、香港のオフショア会社を通じて全体的な税負担を38％引き下げました。

戦略2：サプライチェーンの最適化

• ケース：深Shenzhen Electronics Enterpriseは、シンガポールの子会社を通じて日本と韓国のチップを調達し、半導体材料に関するRCEPの免税ポリシーを享受し、物流サイクルを72時間に短縮しました。

主要な企業のテクノロジーアップグレードロードマップ

ケース1：Anhui New Energy Vehicle Company

• 戦略：自己構築されたバッテリーカソード材料生産ラインと栽培3つの電解質サプライヤーを栽培して、半径50キロメートル以内に「ゼロ依存サプライチェーン」を形成しました。
• 影響：重要なリンクのフルレメントの家畜化とサプライチェーンのリスクの減少を確保しました。

ケース2：リーディングフロアエンタープライズ

• 戦略：業界4.0テクノロジーを導入して、生産プロセスを最適化し、生産効率を35％改善し、ユニットのエネルギー消費を23％削減しました。
• 影響：関税の圧力に対処するための技術革新による製品の競争力の向上。